Ольга Олейник: «Связь-банк полностью перекрыл свои потери с начала года» (bankir.ru)

03 июня 2016

Подконтрольный ВЭБу Связь-банк активно развивает розничное направление и начинает работать с малым и средним бизнесом. Зампред правления банка Ольга Олейник в интервью Банкир.Ру рассказала о том, что способствовало оттоку депозитов, как будут строиться взаимоотношения Связь-банка с Почтой России после создания Почта Банка и что должно стать приоритетом в бизнесе при перспективе возможной продажи банка.

— Каким для Связь-банка был первый квартал?

— Мы активно работали в рамках государственной программы субсидирования процентной ставки по ипотеке. Банк выдал 12 млрд рублей при том, что первоначальный лимит, установленный для нас Минфином, составлял 3,8 млрд. Нам удается обеспечивать прирост кредитного портфеля: на 1 мая он превысил 80 млрд рублей, увеличившись на несколько миллиардов.

— Это в основном за счет ипотеки?

Мы активно взялись за другие направления — за потребительские кредиты, за автокредитование

— Да, в основном за счет ипотеки, но не только. Мы активно взялись за другие направления — за потребительские кредиты, за автокредитование. В июне выведем на рынок спецпредложение по потребительскому кредитованию — займы на приобретение определенного вида товаров, связанного с ремонтом, строительством, благоустройством дач. Планируется выгодная процентная ставка, сейчас мы активно работаем над этим предложением.

— Ваш банк одним из первых начал работать с НСПК по эмиссии и эквайрингу карт «Мир». Можете уже что-то рассказать?

— Мы выпустили уже около тысячи карт. Сейчас эту услугу мы активно не продвигаем, так как еще не до конца готова инфраструктура. Любопытно, что к нам приходили сотрудники других банков, оформляли эти карточки на себя, чтобы протестировать, как работает с этой картой их процессинг… Во втором полугодии мы планируем запустить с НСПК пару интересных «пилотов», но подробности сможем рассказать немного позже.

— Связанных с программой лояльности «Мира»?

— В том числе, да.

— Как изменился портфель депозитов?

— С депозитами у нас была непростая ситуация.

У нас начался отток средств, появилась отрицательная динамика более чем на миллиард рублей

Если вы помните, в декабре появились публикации в СМИ о возможной передаче ВЭБом двух банков: Связь-банка и «Глобэкса» — Агентству по страхованию вкладов. В самой этой идее, как вы понимаете, ничего плохого нет. Но клиенты стали беспокоиться — так часто происходит, когда говорят о том, что у банка может смениться собственник. Об этом писали и в январе, и в феврале, и в марте. Соответственно, у нас начался отток средств, появилась отрицательная динамика более чем на миллиард рублей.

— Но в апреле было заявлено о том, что банки останутся в группе ВЭБа, а вопрос с передачей будет решаться в долгосрочной перспективе.

— Да. Появилась определенность, и клиенты начали возвращаться. Плюс мы запустили юбилейный вклад в честь 25-летия нашего банка с простыми, комфортными и привлекательными условиями: срок полгода, ставка 11,25% годовых. Началась рекламная кампания на телевидении. И уже в апреле тенденция стала серьезно меняться: с начала года прирост портфеля срочных вкладов составил 2,5 млрд рублей. Таким образом, мы не только полностью перекрыли все наши потери с начала года, но и даже приросли. Сейчас наш депозитный портфель составляет более 45 млрд рублей, и я надеюсь, что мы будем прирастать и дальше, поводов для беспокойства клиентов мы не видим.

— Какова доля валютных депозитов?

— В 2015 году, после резкого повышения ключевой ставки, она у нас составляла 45%.

У нас нет значительного количества валютных активов, поэтому наращивать валютные пассивы мы тоже не очень хотим

При этом основные вложения были не в евро, а в доллары. Это понятные причины, и были банки, у которых эта доля была и 50%, и 70%. Но насколько в то время люди охотно входили в валюту, настолько же во второй половине 2015 года они начали из нее выходить. Мне сейчас сложно сказать, перекладывались они в рубли или просто тратили эту валюту, но ее доля уменьшалась. В результате теперь у нас доля валютных депозитов составляет 30%, и для нас это вполне комфортный уровень. У нас нет значительного количества валютных активов, поэтому наращивать валютные пассивы мы тоже не очень хотим. При этом совсем отказаться от них мы не готовы, потому что у клиентов есть разные потребности, в том числе и валютные.

— В этом году ряд ключевых игроков розничного рынка заявил о предстоящем перезапуске своих систем интернет-банка. Вы будете что-то менять у себя?

— Да, мы планируем переходить на новую платформу интернет-банка. Скорее всего, перезапуск произойдет в начале 2017 года. Какие-то отдельные сервисы будем стараться запускать уже в этом году, но планируем к началу следующего сделать полный перезапуск, чтобы платформа отвечала всем современным требованиям клиента и с точки зрения дизайна, и с точки зрения функциональности, и с точки зрения юзабилити. Надо признаться, мы не сильно отстаем от рынка. Но сейчас мы заказали глубинное исследование нашего интернет-банка, сравнение с другими участниками рынка, чтобы понять, от чего отталкиваться, какое место мы могли бы занимать в рейтингах, что надо улучшить и доработать.

— Какая категория розничных клиентов сейчас является вашей целевой?

— У нас есть все категории, как у Сбербанка. И мы пока не потеряли ни по одному направлению. Как это ни удивительно, мы продолжаем работать с Почтой России: обслуживаем их сотрудников на специальных условиях, кредитуем. У нас заключены договоры с пенсионными фондами во всех регионах, и зачисляем на карты пенсии. Работаем с военнослужащими, лидируем в выдаче «Военной ипотеки», предоставляем им также потребительские кредиты. У нас есть бюджетники, с которыми мы тоже работаем на специальных условиях. У нас есть все сегменты. Не хватает только малого бизнеса.

— Вы будете развивать это направление?

— Разумеется. В первом квартале мы запустили продукт для этой категории — «банковская гарантия онлайн». Предпринимателю или маленькой компании не нужно приходить в банк за гарантией. Он в электронной форме подписывает заявку своей электронно-цифровой подписью, прилагает все документы в электронном виде. Заявка рассматривается один день. Одобренная гарантия выдается тоже в электронной форме. Это первый шаг на пути к формированию продуктового ряда и технологий работы с малым бизнесом. Этот сегмент может принести и хороший комиссионный доход, и хорошие остатки на счетах.

— Вы сказали, что продолжаете работать с Почтой России, но ведь на ее базе уже создан Почта Банк.

Совершенно логично будет, если почта переведет свой зарплатный проект на свой же банк

— Любой банк должен понимать, что каждый крупный клиент, почта или какая-то другая компания, это прежде всего клиенты-физлица. Совершенно логично будет, если почта переведет свой зарплатный проект на свой же банк. Но мы не должны зацикливаться на этом. Самое важное то, что наши продукты, технологии, качество должны устраивать всех клиентов, как зарплатных, так и всех остальных. Поэтому мы разработали программу лояльности, сделали специальные тарифы «Зарплатный», «Пенсионный» с повышенным начислением бонусных баллов. Мы даем премию к ставке по вкладам по нашей стандартной линейке. Мы прилагаем все усилия для того, чтобы человеку нравилось, и не важно, на почте он работает или где-то еще. У любого клиента есть право пойти и выбрать лучший для себя банк.

И в принципе мы все равно рассчитываем, что сможем продолжать сотрудничество с Почтой России, не вступая в прямую конкуренцию с Почта Банком. Это очень большая организация, очень большая сеть, и, возможно, будет несколько банков-партнеров.

— Связь-банк пока остается в группе ВЭБа, но в отдаленной перспективе все-таки возможна его продажа. Как вы будете строить бизнес в условиях такой неопределенности?

Пока мы здесь, мы не должны останавливаться, мы отвечаем за этот банк

— Если мы сейчас будем думать, что находимся в подвешенном состоянии, если мы будем чего-то ждать, это будет неправильно. Мы должны развиваться и делать этот актив лучше и интереснее для инвесторов. Либо он будет удачно продан, либо ВЭБ вообще не захочет его продавать. Пока мы, топ-менеджмент, здесь, мы не должны останавливаться, мы отвечаем за этот банк. Наша задача — сделать так, чтобы он развивался, приносил прибыль, был эффективным при любом возможном сценарии развития.

— Сегодня на рынке труда оказалось большое количество свободных банковских специалистов. Подбираете ли вы кого-то в свою команду или она у вас уже сформирована и вы с ней идете «по жизни»?

— У нас в розничном блоке сформирована хорошая команда. Ее основная ценность — в интересе людей: им нравится делать то, что они делают, они профессионалы в своей области. И мы за них очень держимся, свободных вакансий нет, несмотря на новые проекты. Если кого-то и меняем, то в регионах, в филиальной сети, можем менять сотрудников на более эффективных с рынка.

— Персонал не сокращаете?

— Нет. У нас численность персонала минимальная, очень сбалансированная. За последние несколько лет мы проводили несколько сокращений, начиная с 2015 года сокращений не было и не планируется. Как и, повторюсь, какого-то массового набора сотрудников. Мы можем добрать людей под какие-то проекты, но это единицы.

http://bankir.ru/publikacii/20160603/olga-oleinik-svyaz-bank-polnostyu-perekryl-svoi-poteri-s-nachala-goda-10007628/

Последние пресс-релизы

С 26 июня изменяются ставки по вкладам
Уважаемые клиенты!С 26 июня Связь-Банк снижает ставки по вкладам. Новые ставки при открытии в ИБ Мегапэй доступны в по ссылке.
23 июня 2017
Утверждена новая редакция «Регламента обслуживания клиентов на рынке ценных бумаг и срочном рынке ПАО АКБ «Связь-Банк»
Уважаемые клиенты, утверждена новая редакция «Регламента обслуживания клиентов на рынке ценных бумаг и срочном рынке ПАО АКБ «Связь-Банк» (далее «Регламент»).
22 июня 2017
Платежная система «Мир» и Связь-Банк приглашают на ММКФ
Национальная платежная карта «Мир» второй год подряд выступает официальным партнером Московского международного кинофестиваля, который пройдет в столице с 22 по 29 июня 2017 года.
21 июня 2017
Связь-Банк снизил ставки по автокредитам с господдержкой до 8,5%
Связь-Банк (Группа Внешэкономбанка) вновь снизил ставки по автокредитам с господдержкой до 8,5% годовых в рублях.Снижение составило 0,15 процентных пункта. В 2017 году Связь-Банк ранее дважды понижал ставки по программе льготного автокредитования.
21 июня 2017
ПАО АКБ "Связь-Банк" осуществил выплаты депонентам по ценным бумагам
ПАО АКБ "Связь-Банк" осуществил выплаты по облигациям следующих эмитентов: Наименование эмитентаПАО "ГТЛК"Регистрационный номер выпуска4B02-01-32432-HДата фиксации списка19.06.2017Номер купона15Ставка купона (%)9.
20 июня 2017
Курсы обмена валют
23.06.2017 c 24.06.2017
ЦБ USD 60,15 59,66 -0,49
ЦБ EUR 67,15 66,68 -0,47
Курсы еще 1 банка
Информация обновлена 25.06.2017 в 1:00
Рейтинг банков
1 Сбербанк России 22 660 178 +1,3%
2 Газпромбанк 5 365 850 -1,6%
3 ВТБ 24 3 213 129 +0,1%
4 РоссельхозБанк 2 825 547 -0,5%
5 ФК Открытие 2 713 231 -0,8%
6 Альфа-Банк 2 504 434 +4,4%
7 Московский Кредитный Банк 1 341 573 -0,4%
8 Промсвязьбанк 1 292 461 -2,2%
9 БИНБАНК 1 157 726 +0,5%
10 ЮниКредит Банк 1 152 572 -2,6%

Активы банков России, млн. руб.
Дата обновления: 01.05.2017

Полный рейтинг банков России

1 Сбербанк России 3 796 718 +0,9%
2 ВТБ 24 1 531 933 +1,3%
3 РоссельхозБанк 312 386 +1,3%
4 Газпромбанк 300 247 -0,1%
5 Альфа-Банк 240 175 +1,4%
6 Райффайзенбанк 170 936 +3,1%
7 Банк Хоум Кредит 141 700 +0,5%
8 Почта Банк 117 574 +6,1%
9 ДельтаКредит 117 057 +1,4%
10 Росбанк 114 905 -0,4%

Кредиты банков России, млн. руб.
Дата обновления: 01.05.2017

Полный рейтинг банков России

1 Сбербанк России 8 873 495 +0,9%
2 ВТБ 24 1 633 214 +1,1%
3 РоссельхозБанк 614 401 +2,9%
4 Газпромбанк 527 078 +7,7%
5 БИНБАНК 494 721 +0,9%
6 ФК Открытие 476 467 +2,3%
7 Промсвязьбанк 337 939 -3%
8 Альфа-Банк 293 310 +1,8%
9 Московский Кредитный Банк 246 471 +2%
10 Совкомбанк 236 400 +3,1%

Депозиты банков России, млн. руб.
Дата обновления: 01.05.2017

Полный рейтинг банков России